摘要：技术性布置工作地时间与组织性布置工作地时间是人力资源管理中的两个重要概念。技术性布置工作地时间是指根据工作需要，制定出最合理的工作时间。而组织性布置工作地时间则是根据员工的需求和工作情况，制定出最合适的工作时间计划。这篇文章将分别从技术性与组织性两个角度，探讨布置工作地时间的区别。

一、技术性布置工作地时间

技术性布置工作地时间是指根据工作需要，制定出最合理的工作时间。这种方法的主要优点是可以最大限度地提高工作效率，减少浪费的时间，从而使企业能够更加高效地运营。技术性布置工作地时间通常是由企业的管理人员根据实际需要和经验制定的，包括工作日程表、工作流程图等。

但是，技术性布置工作地时间也存在一些缺点。首先，它忽略了员工的个人需求和生活情况，可能导致员工的不满和流失。其次，它忽略了员工与企业之间的互动关系，可能导致员工对企业的归属感和忠诚度降低。

二、组织性布置工作地时间

组织性布置工作地时间则是根据员工的需求和工作情况，制定出最合适的工作时间计划。这种方法的主要优点是可以满足员工的需求，提高员工的工作积极性和生产力，从而促进企业的发展。组织性布置工作地时间通常是由企业的人力资源部门根据员工的实际情况和需求制定的，包括弹性工作制、轮班制等。

但是，组织性布置工作地时间也存在一些缺点。首先，它可能会导致工作效率的降低，从而影响企业的运营。其次，它可能导致人力资源部门的管理困难，增加企业的管理成本。

三、技术性与组织性布置工作地时间的区别

1. 制定目的不同

技术性布置工作地时间是为了提高工作效率和减少浪费的时间，而组织性布置工作地时间是为了满足员工的需求和提高员工的工作积极性。

2. 制定主体不同

技术性布置工作地时间通常由企业的管理人员制定，而组织性布置工作地时间则是由人力资源部门制定。

3. 实施方式不同

技术性布置工作地时间通常采取固定的工作时间安排，而组织性布置工作地时间则采取弹性工作制、轮班制等灵活的工作时间安排。

4. 考虑因素不同

技术性布置工作地时间主要考虑工作的需要和效率，而组织性布置工作地时间则主要考虑员工的需求和工作情况。

技术性布置工作地时间和组织性布置工作地时间都有其优缺点，企业需要根据实际情况和需求选择最合适的方法。在实践中，可以采用两者的结合方式，即根据工作需要和员工的实际情况，制定出最合理的工作时间计划，从而实现企业的高效运营和员工的满意度提升。